Uvod: Zakaj »kritični«?

Splošna podoba kritičnega managementa po 15 letih oblikovanja

Struktura: osnovne sestavine in kategorialne aparature kritičnega managementa

Zgodovinski del. Na kaj in na koga se kritika nanaša (problem Fayolove paradigme; globlje ozadje: Weber in Parsons; zvrst kritike, njena orodja, prijemi in nekateri rezultati)

Nosilni elementi kritike (kompleks »objektivnosti«; problematika »merljivosti«; zagate z »nevtralnostjo« in »predvidljivostjo«; »pasivni« subjekt-izvrševalec;

vloga in zvrst pogleda »lastnika« kapitala

Obrat na točki pogleda: kritičnost tistih ki delujejo

Sklepne misli: ali je aplikabilnost možna?