Sodelovanje med organizacijami
Strateški management zunanjega
izvajanja dejavnosti

Klemen Kavčič

November 2009
170 str., 16 × 24 cm

Tiskana izdaja
ISBN 978-961-266-028-4
Klubska cena 13,20 €
Običajna cena 22,00 €
» Nakup

Elektronska izdaja
ISBN 978-961-266-029-1
» Celotno besedilo

Povzetek. Monografija obravnava zunanje izvajanje kot eno od oblik sodelovanja med podjetji v razsežnosti od t. i. hierarhije do t. i. tržnice, nakazuje značilnosti teh oblik ter navaja strateške presoje, na katerih naj temelji odločitev managementa za vstop v zunanje izvajanje ali za kakšno drugo obliko obvladovanja in povezovanja. Delo obravnava zunanje izvajanje z vidika slovenskih podjetij, ki jim zlasti močna tuja podjetja poverjajo izvajanje kakšnih dejavnosti, ki so jih prej izvajala sama. Zunanje izvajanje dejavnosti je lahko usodno pomembna strateška odločitev za podjetje – tako za tisto, ki prenaša dejavnosti, kot za tisto, ki jih prevzema. Opravljene tri raziskave pričajo, da se slovenska podjetja pogosto odločajo za zunanje izvajanje brez zadostnih strateških, dolgoročnih presoj in tako sprejemajo veliko tveganje.

Abstract. The book deals with outsourcing as one of the possible forms of company management ranging from the so-called hierarchy to the marketplace, outlines the features of these outsourcing forms and presents possible strategic assessments on which management decisions for entering the outsourcing activity or any other form of integration should be based. The topic of this book is outsourcing from the point of view of Slovenian companies, which mainly insource activities from large foreign enterprises, which were previously carried out in-house. Outsourcing can be an all-important strategic decision for the company and, also for the company which accepts orders from an outsourcing partner. The three research studies confirm that Slovenian companies often enter outsourcing relationships without sufficient strategic, long-term assessments and are thus faced with high risks.