Management oskrbnih verig
in model taktnega časa
Klemen Kavčič
November 2009
114 str., 16 × 24 cm
Tiskana izdaja
ISBN 978-961-266-045-1
Klubska cena 9,60 €
Običajna cena 16,00 €
» Nakup
Elektronska izdaja
ISBN 978-961-266-046-8
» Celotno besedilo
Povzetek. Management oskrbne verige poudarja temeljno vodilo, da si udeleženci oskrbne verige ne konkurirajo med seboj, temveč sestavljajo oskrbno verigo kot celoto, ki konkurira drugi oskrbni verigi. Uspešnost podjetij je premosorazmerna z uspešnostjo njihove oskrbne verige. Glavni poudarek koncepta oskrbnih verig je na medsebojnem povezovanju, zaupanju in čim bolj usklajenem delovanju posameznih udeležencev oskrbne verige. Neuravnoteženost operacij proizvodne linije s potrebami trga povzroča podjetjem težave pri zagotavljanju pravočasnih dobav kupcu in pri sodelovanju z dobavitelji. V luči teh dejstev je osrednji cilj proučiti vlogo in koristi modela taktnega časa kot dejavnika optimizacije pretoka materialov, obvladovanja zalog in zmanjšanja števila ozkih grl v izdelavnem procesu. Na podlagi teoretičnih spoznanj je predstavljen model taktnega časa s poudarkom na izboljšanju prilagodljivosti delovnega procesa tržnim razmeram.
Abstract. Supply chain management emphasises the key issue for all its participants to compose the supply chain as a whole, conquering other supply chains instead of competing among themselves. The enterprise success is related to and dependent on the success of its supply chain. Unbalanced production lines’ operations in meeting the actual demands of customers cause companies great problems in securing timely deliveries of their products and burden their relations with suppliers. In light of the aformentioned, companies are strongly urged to study and implement the ‘takt’ time model in their manufacturing processes in order to optimize material flows, rationalize inventories and eliminate bottlenecks. We argue that by implementing the ‘takt’ time model companies can greatly improve the adaptability of their manufacturing processes to meet market demands.